Современный рынок требует от компаний постоянной оптимизации производства для повышения качества продукции, увеличения объемов выпуска и сокращения затрат на технологические операции. Низкая себестоимость увеличивает рентабельность и дает конкурентное преимущество.
Наиболее эффективным способом снижения затрат и автоматизации = является роботизация. Максимально полная замена труда сотрудников роботизированными механизмами под управлением компьютерных программ уменьшает количество персонала, снижает ошибки, вызванные человеческим фактором. Предприятие может работать в режиме 24/7 без переплат работникам за работу во внеурочные/ночные часы, праздничные и выходные дни.
Роботизацию производства поручают компаниям-интеграторам, которые изучают особенности изготволения продукции, алгоритмизируют операции, подбирают необходимое оборудование и внедряют его в работу компании. Капитальные затраты на этот процесс быстро окупаются за счет снижения себестоимости технологических процессов.
В каких сферах деятельности возможна роботизация
Современные исполнительные механизмы и программное обеспечение позволяют автоматизировать практически все операции, где ранее требовался механический ручной труд.
Самую большую потребность в роботизации и цифровизации с максимальной отдачей вложенных усилий испытывают такие отрасли:
● Производство транспортных средств. Здесь можно роботизировать производственные процессы, логистику деталей и готовой продукции.
● Производство электронного оборудования. Роботизация ускоряет изготовление сложных устройств, повышает качество изделий, избавляет от влияния человеческого фактора.
● Работа логистических центров. Роботизированные механизмы и цифровизация технологических процессов ускоряет обработку заказов и предотвращает неправильную отправку грузов из-за невнимательности или недостаточно опыта операторов.
● Пищевая промышленность. Роботизация и автоматизация производства частично увеличивают производительность труда, повышают качество и безопасность продукции. Цифровизация позволяет внедрить АСТП в работу компании и заложить фундамент для дальнейшей автоматизации.
Перечень возможных сфер применения роботизации можно продолжать. Специалисты компаний-интеграторов могут изучить процесс и оценить экономический эффект, который получит компания при использовании роботов.
Проектирование
Первым этапом роботизации является проектирование производства. Специалисты составляют проектную документацию в тесном взаимодействии с представителями заказчика. Это позволяет учесть все возможные пожелания клиента и создать систему, которая устраняет «узкие места» технологического процесса.
Разработка проекта начинается с получения начальных данных от клиента. Он может передать их в виде технического задания или сообщить представителю проектной организации.
С помощью роботизации технических процессов можно добиться нескольких целей:
● оптимизировать процесс производства продукции для повышения ее качества, уменьшения времени обработки, увеличения объемов;
● сократить затраты на производство готовых изделий для повышения прибыли;
● внести изменения и улучшить организационную структуру предприятия или технических процессов.
Одновременно заказчик устанавливает определенные требования к будущему проекту:
● запланированный бюджет на роботизацию;
● соблюдение требований охраны окружающей среды;
● ограничение энергетических затрат на производство;
● использование в технологических процессах определенного сырья, полуфабрикатов, материалов;
● наличие производственных линий или сооружений для указанного вида работ;
● квалификации работников.
До начала работы над проектом инженеры оценивают возможность достижения указанных целей с учетом предъявленных требований и доступного бюджета. После этого техническое задание можно корректировать.
Дальнейший процесс проходит по такому алгоритму:
1. Утверждение задания на ПД.
2. Подготовка нескольких вариантов концепции эскизных проектов.
3. Согласование выбранной концепции с заказчиком.
4. Подготовка рабочего проекта роботизации предприятия.
После этого его согласуют в разрешительных органах. На основе ПД инженеры составляют рабочую документацию, которая нужна для практической реализации на объекте.
Основным нормативным документом, который регулирует процесс проектирования систем для промышленных предприятий, является ГОСТ 56639–2015. Также учитываются ГОСТы, которые устанавливают правила проектирования роботов и их безопасного использования.
Реализация проекта роботизации
После завершения процесса проектирования для воплощения системы роботизации в жизнь необходимо привлечь генерального подрядчика, который будет отвечать за закупку оборудования, установку его на производстве, тестирование и запуск в эксплуатацию.
Выполнить эту задачу могут только специализированные компании с опытом в сфере роботизации технологических и бизнес-процессов. Они имеют необходимые компетенции, сотрудников и средства, которые позволят выполнить все работы в рамках проекта с соблюдением действующих норм и правил промышленной безопасности.
Подрядная организация делает конкретный этап работ или роботизацию под ключ. В этом случае процесс включает в себя:
1. Анализ производства для выявления «узких мест» и поиска ресурсов для совершенствования определенного процесса или бизнеса в целом.
2. Согласование системы с заказчиком с учетом его целей и задач.
3. Подготовка технико-экономического эскизного проекта.
4. Поиск и заключение договоров с проектной организацией, поставщиками оборудования, исполнителями строительно-монтажных работ.
5. Согласование условий договора и проекта, подписание соглашений.
6. Монтаж, наладка и запуск в эксплуатацию роботизированного комплекса.
7. Гарантийное и послегарантийное обслуживание.
8. Обеспечение производственного предприятия необходимыми комплектующими, расходниками.
9. Обучение персонала.
10. Ремонт роботизированных линий и регламентные работы.
11. Переналадка или модернизация при необходимости.
Генеральные подрядчики заключают прямые договора с производителями устройств, разработчиками ПО и дилерами. Это позволяет уменьшить затраты на покупку оборудования и сопутствующие услуги, чтобы снизить капитальные вложения в роботизацию производства.
Интеграция проекта роботизации
Одним из способов автоматизации бизнес-процессов или технологических операций может быть внедрение подготовленного ранее проекта. Для выполнения этой задачи необходимо привлечь профессионального интегратора.
Самостоятельное внедрение невозможно по нескольким причинам:
● Не всегда можно правильно соединить в единую систему оборудование разных производителей;
● Не всегда удается заменить нестыкуемые агрегаты на аналоги из-за уникальности его технических характеристик.
В штате компании-интегратора работают эксперты в области автоматизации и цифровизации, которые проанализируют проект, подберут совместимые устройства и ПО, объединят все компоненты в единый производственный комплекс.
Они обеспечат стабильную работу независимо от интерфейсов и стандартов. При необходимости инженеры разрабатывают адаптивную систему, с помощью которой организуют взаимодействие между оборудованием.
Обслуживание автоматизированных систем
Для предотвращения поломок и остановок роботизированных промышленных комплексов необходимо постоянно контролировать их работу, выполнять регламентное обслуживание и ремонт.
Техническое обслуживание роботов проводят по такой схеме:
1. Плановая проверка работоспособности. Подрядчик разрабатывает план техобслуживания в зависимости от требований производителя оборудования. Во время таких осмотров техники проверяют состояние устройств, степень износа компонентов и расходных материалов, оценивают необходимость их замены.
2. Регулярный контроль. Мастера делают диагностику ключевых компонентов роботов во избежание критических сбоев.
3. Ремонт. В процессе эксплуатации сотрудники обслуживающей компании заменяют вышедшие из строя и изношенные детали, чтобы предотвратить ухудшение характеристик роботов, аварии, продлить срок их службы.
Также в обслуживание входит обновление программного обеспечения для повышения его надежности и расширения возможностей промышленных роботов.
Итоги
Роботизация технологических и бизнес-процессов — сложное и затратное мероприятие, который могут провести только сотрудники специализированной организации. Однако вложенные средства быстро окупаются благодаря уменьшению себестоимости работы компании, повышению рентабельности, увеличению качества продукции. Все эти факторы дают конкурентное преимущество на рынке, поэтому автоматизацию и цифровизацию считают одной из наиболее перспективных инвестиций.
- Комментарии
Загрузка комментариев...
